為什么凈水器您做不好？這三種特征的加盟商

為什么凈水器您做不好？這三種特征的加盟商

依據(jù)環(huán)保部發(fā)布的環(huán)境公報(bào)顯示，中國水污染的嚴(yán)重性，經(jīng)此，凈水行業(yè)更是蓬勃開展，進(jìn)入2014年，國內(nèi)凈水市場猛然爆發(fā)，凈水器品牌漸漸的多了起來，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止9月，有近百家凈水器品牌誕生。

為什么凈水器您做不好?這三種特征的加盟商(必看)。凈水器市場是殘酷的，每天激烈的競爭，確定了只有精英才能存活!在凈水器行業(yè)終端，精英的定義是什么?除了實(shí)力，更重要的是有著主動性以及超前營銷思維的人。

涉足凈水器加盟，面對競爭日趨激烈的同行，而作為經(jīng)銷商的你只想著固步自封，很難在家居建材市場立足。做凈水器加盟，有這三種特性的人，你需要好好想一想自己的經(jīng)營實(shí)力了。

不專一做某一品牌

一些做品牌的經(jīng)銷商以前是靠做雜牌起家的，后來這些經(jīng)銷商看到雜牌沒有前途，所以才選擇加盟前途更加光明的品牌廠家。但有些經(jīng)銷商加盟了某個(gè)品牌，還私底下保留著自己以前經(jīng)營的雜牌，他們認(rèn)為這樣保險(xiǎn)系數(shù)會高些。

其實(shí)，這樣“腳踩兩只船”，不一心一意經(jīng)營一個(gè)品牌對凈水器經(jīng)銷商來說風(fēng)險(xiǎn)更大。因?yàn)槿绻?jīng)營多個(gè)品牌，則分散了自己的精力、財(cái)力、資源，如果品牌經(jīng)營不起來，廠家就會對自身不滿意，甚至作出撤換經(jīng)銷商的決定，經(jīng)銷商的努力隨之付諸東流。

自身經(jīng)營方式落后

勤奮務(wù)實(shí)這一中國傳統(tǒng)的美德，在大多數(shù)凈水器經(jīng)銷商身上體現(xiàn)得特別明顯：每天店內(nèi)外大小事務(wù)都是親力親為，不給店員授權(quán)，自己也不敢離開店面，這種精神著實(shí)讓人佩服。

在生意的起步階段，老板凡事親力親為是有必要的。但問題也出在這里，如果什么事情都是老板包辦，能力差的員工得不到提升，能力強(qiáng)的員工覺得沒有發(fā)揮的空間，大家就談不上對老板盡心盡力了。幾年下來，錢是掙了一點(diǎn)，但老板并沒有建立起一支有能力的經(jīng)營隊(duì)伍。

這種經(jīng)營方式，在一個(gè)不太成熟的小市場前期能夠取得一定業(yè)績，但隨著市場擴(kuò)大，以及競爭的加劇，這種方式就明顯落伍了，這時(shí)候更多的是要依靠團(tuán)隊(duì)的力量去競爭。否則，最后的結(jié)果是經(jīng)銷商老板自己累個(gè)半死，但生意卻越來越差，而且會被廠家一句“經(jīng)銷商跟不上公司發(fā)展的速度”無情淘汰。

過度依賴促銷拉銷量

促銷是提升終端銷量的一把利器，哪個(gè)凈水器經(jīng)銷商都離不開。但同時(shí)促銷也是興奮劑，它只能起到一時(shí)的銷量拉升作用，促銷過于頻繁則會產(chǎn)生副作用。

在激烈的凈水器市場競爭中，商家不做促銷是“等死”，但頻繁地做促銷是“找死”?，F(xiàn)在，越來越多的凈水器經(jīng)銷商發(fā)現(xiàn)自己得了“促銷依賴癥”：不搞促銷沒銷量，搞促銷沒利潤。

而且很多凈水器經(jīng)銷商是“被促銷”：廠家需要走量、區(qū)域經(jīng)理的提成也來自銷量，于是經(jīng)銷商被逼不停地促銷，而且力度一次比一次大，次數(shù)越來越多。最終的結(jié)果是經(jīng)銷商的銷量看似增加了，落在口袋里的錢卻變少了，價(jià)格也是越賣越低。

沒有一成不變的市場，也沒有容易獲得利潤的生意。做凈水器加盟，改變自己，贏得更大更多的利益，改變思路，勢在必行。

作為國內(nèi)國內(nèi)集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的高端凈水器品牌--井泉，經(jīng)營以誠信為前提，井泉嚴(yán)格遵守行業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，并且一直以經(jīng)銷利潤最大化為導(dǎo)向，并運(yùn)用井泉在凈水器行業(yè)多年的市場營銷思路，打造國內(nèi)唯一一家擁有獨(dú)特盈利模式的凈水器廠家。