井泉凈水機(jī)加盟代理：勤抓消費(fèi)者痛點(diǎn)，搶先制勝市場(chǎng)！

井泉凈水機(jī)加盟代理：勤抓消費(fèi)者痛點(diǎn)，搶先制勝市場(chǎng)！

古人云，三十而立，格物致知、誠(chéng)意正心，然后修身、齊家、治國(guó)、平天下。就是說人到了一定年齡，就要明事理成事業(yè)，修身擺在首位，現(xiàn)今就凈水機(jī)行業(yè)來說，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了盈利小部分企業(yè)在發(fā)展的過程中似乎迷失了初衷，通過冒牌、傍名牌來開拓市場(chǎng)。當(dāng)前凈水機(jī)行業(yè)洗牌加速，若想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，凈水加盟商就一定要加強(qiáng)自己的修煉。

一、提高設(shè)計(jì)含金量與產(chǎn)品附加值

提高產(chǎn)品附加值，無疑是凈水機(jī)企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)首先應(yīng)該考慮的因素，凈水機(jī)產(chǎn)品的附加值包含技術(shù)含量和藝術(shù)含量。技術(shù)含量的加強(qiáng)主要是在凈水機(jī)的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，提高加工設(shè)備和加工工藝的水平、新材料的高效利用等，相對(duì)于技術(shù)含量而言，提升藝術(shù)含量則主要體現(xiàn)在人才資源的利用方面，提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平。

我國(guó)的凈水機(jī)設(shè)計(jì)一直是行業(yè)發(fā)展的瓶頸，不能一味地“跟風(fēng)”，需要提高設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力。跟風(fēng)最后則導(dǎo)致市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者的審美疲勞。

二、多種營(yíng)銷方式組合，打造高效運(yùn)轉(zhuǎn)資金鏈

資金短缺或者融資困難，往往成為一個(gè)企業(yè)停工甚至倒閉的最大原因，凈水機(jī)企業(yè)更是如此。產(chǎn)品只有銷售出去，才能實(shí)現(xiàn)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，才能維持企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。那么去產(chǎn)能化就成為凈水機(jī)企業(yè)必須面對(duì)的問題，拓寬銷售渠道，多種營(yíng)銷方式相結(jié)合。

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為當(dāng)今人們生活不可缺少的一部分，網(wǎng)購幾乎已經(jīng)遍布各個(gè)年齡段。隨著消費(fèi)習(xí)慣以及消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變，凈水機(jī)企業(yè)除了傳統(tǒng)賣場(chǎng)的售賣方式以外，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷已是大勢(shì)所趨。凈水機(jī)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方式也是花樣不斷，免單、限時(shí)拍、曬圖有禮等，如今不少凈水機(jī)品牌自身也在不斷挖掘可利用的銷售渠道，如參觀工廠、總裁簽售、廠價(jià)直供等形式。

三、擴(kuò)充合作渠道，尋找求差異化資源

渠道的多樣化是一方面，另外也可以進(jìn)行資源整合，如跟上游合作。比如可以借鑒家裝市場(chǎng)的套餐裝修包，凈水機(jī)行業(yè)可以通過內(nèi)部整合，將沙發(fā)、桌椅、床等進(jìn)行打包，向上游的建材行業(yè)提供包含凈水機(jī)包、軟裝配飾包在內(nèi)的一體化方案。

總結(jié)，正如一口氣吃不成大胖子，凈水機(jī)加盟商開拓市場(chǎng)也是一個(gè)持續(xù)的過程，與此同時(shí)，多嘗試同行未走過的渠道，“藍(lán)?！蓖@利機(jī)會(huì)更多，當(dāng)然，前提是我們的產(chǎn)品足夠優(yōu)質(zhì)！

井泉凈水機(jī)，品質(zhì)有保障，機(jī)器終身保修，質(zhì)量問題隨時(shí)找廠家處理。井泉凈水機(jī)加盟熱線：13926681669 唐經(jīng)理。